Pour de plus amples informations en français, s'il vous plaît veuillez contacter Jani Yates, au poste 230.

L'Institut des communications et de la publicité est l'Association nationale de l'industrie de la publicité au Canada pour les agences de publicité. Fondé en 1905 dans le cadre d'une charte nationale, l'Institut représente l'industrie des agences de publicité au Canada et en fait la promotion depuis cent.

Le bureau de l'ICP comprend quatorze employés à plein temps et contractuels. Le Conseil d'administration est compose de seize à vingt cadres supérieurs des compagnies membres, comme indiqué sur cette page. Traditionnellement, deux administrateurs sont élus dans chaque région du Canada.

Les cent agences-membres de l'ICP sont situées d'un océan à l'autre. Elles créent et placent plus de 90 % de la publicité nationale au Canada. Ces agences-membres emploient plus de 7 000 personnes et placent pour environ 6 milliards $ de publicité annuellement. L'ICP et ses agences-membres se sont engagés à produire, au Canada et à travers le monde, une publicité meilleure et plus efficace.

L'ICP joue un rôle de chef de file en travaillant de concert avec les gouvernements, les médias et les groupes d'intervenants de l'industrie. L'ICP est relié aux autres organismes de publicité dans tous les coins du monde, ce qui lui permet d'avoir des programmes et pratiques des plus efficaces et aider ainsi ses membres et les autres groupes canadiens intéressés.

La formation pour le développement professionnel est fournie à tous les niveaux du personnel de l'industrie de la publicité afin d'améliorer les compétences et la compétitivité Une faculté de vingt instructeurs enseigne chaque année à plus de 300 étudiants à Toronto et dans l'ensemble du Canada.

L'ICP fournit des conseils et/ou publie des manuels portant sur les taxes de ventes et les questions juridiques, la protection du droit d'auteur, l'autoréglementation de l'industrie concernant le contenu publicitaire et la liberté de parole commerciale. L'Institut maintient aussi un centre de ressources complet sur les programmes et les méthodes publicitaires du Canada et des autres pays, et ce service est offert aux agences-membres et aux autres parties impliquées. L'ICP fait office de négociateur avec les syndicats d'acteurs (ACTRA, AFofM, UdA) en ce qui concerne les artistes pour les annonces télévisées et radiodiffusées au Canada et utilise les services d'un coordonnateur concernant les talents pour l'industrie, afin de fournir des conseils sur les questions impliquant les syndicats.

Au cours de ces dernières années, l'Institut a entrepris un programme très dynamique auprès de clients éventuels aux États-Unis, aidant ainsi les agences-membres à exporter leur expertise créative et stratégique. Cet effort a été appuyé par le programme de développement des marchés d'exportation (PDME) du ministère des Affaires étrangères et du Commerce international qui a fourni une subvention de 100 000 $.

L'Institut reste en contact avec ses agences-membres au moyen de lettres, bulletins et de réunions régionales. Les publications de l'Institut au cours de ces dernières années, certaines rédigées en collaboration avec l'ACA, traitaient des recherches chez les agences, de la rémunération et des contrats client/agence ; des sondages sur les statistiques d'exploitation et les niveaux de salaire, sont publiés annuellement.

LES AVANTAGES OFFERTS AUX MEMBRES DE L'ICP

1. L'ICP permet de garder notre industrie saine et la défend contre le gouvernement et autres forces.

• Surveille les questions de fiscalité
• Questionne les restrictions à la publicité
• Favorise l'autoréglementation de l'industrie (appuie l' ASC : $ et temps)
• Met en lumière la valeur de la publicité
• Représente les intérêts des agences basées au Canada
• Négocie avec ACTRA, AFofM, SAG, UdA
• Formule des politiques : ACA, AAAA, IPA
• CRTC / Politiques du Bureau de la concurrence
• Médias ; questions d'association des médias, p. ex., E.D.I.
• Spécifique à certains secteurs : automobiles, tabac, jouets, enfants, alcool, produits pharmaceutiques
• Création spéculative
• Rémunération équitable
• Rapports de presse erronés
• Questions de protection de droits d'auteur
• Processus de recherche d'agences
• Responsabilité des médias
• Évaluations client/agence

2. L'Institut se fait le champion des agences basées au Canada qui créent de la publicité de classe mondiale.

• Améliore l'efficacité : livre «Advertising Works»
• Programme CASSIES
• Comité sur l'efficacité de la publicité

3. L'Institut fournit un développement professionnel pour améliorer les niveaux de compétence.

• Cours de praticien certifié d'agence de publicité (CAAP) français en cours de développement
• Introduction aux cours de publicité
• Praticien certifié de production de texte imprimé
• Cours de production de télévision et radio
• 21 instructeurs à temps partiel et 300 étudiants par an
• Toronto chaque année, plus des villes en rotation
• Séminaires

4. L'Institut fournit de puissants conseils aux professionnels à partir d'une vaste gamme de consultants spécialistes.

• Service d'information aux clients actuels et nouveaux clients éventuels (Jo-Ann McQuillan)
• Conseiller dans les relations avec les artistes de radio-télévision (Winnie Alford)
• Conseiller taxe de ventes et finances (Paula Rose)
• Conseiller d'immobilier de bureau (Bill McLaughlin)
• Opérations, stratégie, politique (Rupert Brendon)
• Accréditation des médias (Paula Rose)
• Conseiller juridique (Rafe Engle)
• Conseillère légale sur l'emploi (Mary Beth Currie & Nathalie Gagnon)
• Relations avec l'industrie et les governments (Rupert Brendon)

5. Les sondages et les conseils de l'Institut permettent d'améliorer les marges et la rentabilité des agences.

• Directives pour une publicité efficace / rémunération des agences ACA / ICP
• Références financières
  • Sondage statistique sur l'exploitation
  • Sondage sur les salaires
  • Sondage adapté aux circonstances
• Conseils pour agence individuelle
• Bulletins techniques fréquents
• Comité de finances et administration
• Comité rémunération et conditions

6. L'Institut fournit des services sans frais et des escomptes sur les achats de groupe.

• Consultants
• Salles de réunions
• Séminaires
• Juridique «The Source»
• «The Tax Manual»
• Escomptes sur les fournitures de bureau, bénéfices marginaux

7. L'Institut aide ses agences-membres dans les nouvelles affaires.

• Source d'agence : service et porte-parole
• Exposition à l'Internet sur le site web de l'ICP
• Teletoon, Casino Niagara, etc. utilisent l'ICP

8. L'Institut permet à ses membres d'améliorer les services professionnels à leurs clients.

• Développement professionnel
• Code de déontologie de conduite professionnelle

9. L'Institut établit des relations avec les autres associations, les gouvernements, les médias publicitaires, les syndicats, etc.

• 70 agences-membres représentant 80 % des affaires de la publicité
• Porte-parole sur de nombreux sujets intéressants les agences, annonceurs
• ICP Ouest / ICP Québec / ICP Atlantique
• Communiqué aux membres
• Comité des relations avec le gouvernement

La vision de l'ICP

«... Les aspirations Valables de toute organisation ... vous les atteignez parfois et d’autres fois, vous n'y arrivez pas. Mais vous essayez toujours, parce que c’est la bonne chose à faire»

Le member de l’institut travaille dans le domaine prospére des communications en publicité et marketing au Canada et il bénéficie de précieuses relations avec l’annonceur et les autres intervenants.*

L'Institut est connu comme étant un chef de file dans tout le pays, pour accomplir cette vision ; ceci, ainsi que le fait de fournir une meilleure valeur pour les honoraries payés, permettent de garder les membres bien informes et d’en attirer de nouveaux.

*(Propriétaires de media, gouvernement/régulateur, consommateur)

La mission de l'ICP

«... Les missions ne sont pas simplement des voeux pieux ou des slogans. Elles articulent les rêves, le comportement, la culture et les strategies des organismes plus que n’importe quel autre document ce sont des cartes routiéres vers le bon chemin ... elles «Réunissent les troupes» et permettent de créer une nouvelle culture d’entreprise ou un nouveau comportement.»

Anticiper, server et promouvoir les intérêts collectifs des membre de l'ICP, en insistant particuliérement sur la definition, le développement et le maintien des norms de pratique professionnelle les plus élevées possibles.

Les objectifs de l'ICP

(Specifiquement et par ordre d’importance, sur quoi l’organisme a t-il l’intention de se concentrur â court terme)

1. Aider á construire de meilleures agences de publicité de l'ICP et améliorer ainsi leurs valeurs réelles er perçues auprés des clients.

Construier un meilleur ICP (Information, Éducation, Conseil, Promotion, Éconimies, Travail en collaboration) et améliorer ainsi la valeur réelle et perçue envers les membres. (Maintenir les pressions et les contacts aux niveaux actuels, ce qui bénéficie aussi aux non membres).

Personnel et Conseillers de l'ICP

Rupert Brendon, FICA
Tél. 416-482-1396 Poste 225
est le président de l'ICP. Il offre des conseils sur toutes les questions de politique et de stratégie. C'est aussi le cadre responsable de la gestion générale de l'ICP. Avant de se joindre à l'Institut en 1996, il a été chef de la direction de DMB&B pendant 16 ans, et il a rempli les fonctions de président du conseil d'administration de l'ICP et il est aussi un «fellow» de l'Institut. Disposant de plus de 30 années d'expérience dans les agences de publicité il s'intéresse particulièrement à l'efficacité de la publicité et il a créé les CASSIES en 1993. Il a fondé aussi en 1983 Bénévolat d’entraide aux communicateurs BEC) et il a reçu la médaille d'or de l'ACA ainsi que le prix Paul Mulvihill Heart.

Jani Yates
Tél. 416-482-1396 Poste 230
est la vice-présidente directrice de ICP. Ses principales responsabilités seront les relations avec l'effectif et la gestion de programme. Jani est entrée à l'ICP en 1998 et possède plus de 17 ans d'expérience dans le domaine publicitaire ; elle a travaillé dans les deux langues à Montréal et à Toronto. Tout dernièrement à l'emploi de Bates Canada et ayant travaillé dans un certain nombre d'agences (dont Wells Rich Greene, Vickers & Benson, Foster et Wunderman), Jani possède une vaste expérience dans la publicité. Elle occupe est ancienne présidente du conseil de la Bénévolat d’entraide aux communicateurs BEC). Elle est également ancienne présidente des conseils de The Advertising Club of Toronto.

Paula Rose, CGA
Poste 226
V.P, finances et administration, secrétaire générale
Paula est entrée au ICA en 1993 après avoir détenu des postes financiers dans diverses agences de publicité don Ogilvy & Mather. Avant de passer 15 années dans l’industrie de la publicité elle était auditrice dans une maison de comptables agréés de dimension moyenne. Paula est en charge des finances de l’ICA, des demandes des membres au sujet de la taxe de vente et autres questions financières et administratives. Elle s’occupe en outre de la coordination des statistiques d’exploitation, des salaires et des sondages sur les coûts de production des émissions. Paula est comptable agrée et elle possède un baccalauréat en commerce de l’université Concordia.

Jo-Ann McQuillan, MISt, CPM
Poste 224
Est directrice de l'information et des communications de l'ICP et chef de la protection de la vie privée. Elle est chargée de fournir aux membres des services d'information, depuis de simples questions de références, jusqu'à la compilation d'ensembles détaillés de données courantes sur la publicité et le marketing, de données sur les consommateurs et les categories ou des informations sur le fonctionnement d'une agence dans un marché de plus en plus complexe. Jo-Ann est entrée à l'ICP en 2001, après avoir travaillé dans la recherche à l'Integrated Library and Information Studies Laboratory (Inforum), à la Gerard House Library et à la Caven Library au Knox College. Jo-Ann possède une maîtrise en études sur l'information.

Suzanne Filiatrault
Poste 227
est directrice, Développement professionnel à l’ICP. Suzanne est chargée de la direction générale des programmes de développement professionnel de l’Institut. Elle possède plus de 25 ans d’expérience en marketing, en publicité en développement de la marque ainsi qu’en conception de solutions Internet. Elle enseigne également le marketing à l’université de Toronto (Campus Scarborough). Elle complète actuellement une maîtrise en éducation.

Winnie Alford
Poste 300
est conseillère de l'ICP pour les questions des artistes pour la radio et la télévision. Le rôle de Winnie consiste aussi à résoudre tous les problèmes des membres en ce qui concerne les artistes ainsi que de négocier avec tous les syndicats : ACTRA, UdA, SAG, AFofM. Winnie dirige une compagnie de producteurs pigistes qui est au service de l'industrie de la publicité et de la production. Avant d'établir sa propre compagnie, Winnie a travaillé pendant plus de vingt ans dans des agences de publicité à Toronto et à Montréal comme productrice de radio-télévision pour des agences telles que Young & Rubicam, Foster Advertising, Vickers & Benson et Harrod & Mirlin. En tant que membre de l'équipe de négociation ICP/ACA, Winnie a participé aux négociations des deux derniers contrats avec l'ACTRA, au nom des membres.

Rafe Engle,
Avocat, conseiller juridique de l'ICP un nouveau service gratuit, qui passe en revue et offre des conseils sur les textes de promotion et de publicité les contrats, les droits d'auteur, etc. Il a travaillé dans le média chez Procter & Gamble et JWT avant d'être admis au Barreau de l'Ontario en 1967. Il a formé la première pratique privée de droit qui se spécialise dans les lois de la publicité et il s'est joint par la suite à Gowling Strathy & Henderson. Il est devenu conseiller juridique de l'ICP en 1997.

Mary Beth Currie
est conseillère légale sur l’emploi pour l’ICP et peut fournir aux employeurs des conseils concernant les règles générales d’emploi, les droits de la personne, les normes d’emploi, la santé et la sécurité au travail, le renvoi injustifié les fusions/acquisitions et restructurations d’entreprises. Mary Beth est partenaire de la section des lois du travail et de l’emploi de Bennett Jones à Toronto. Les services de Mary Beth ont été retenus par l’ICP en 2002 et elle est membre actif de l’Association des professionnels en ressources humaines de l’Ontario (HRPAO). Mary Beth a fait ses études de droit à l’université Queen. Elle a été nommée au Barreau de l’Ontario en 1985 et a travaillé avec le ministère du Travail.

Nathalie Gagnon
Est consèillere légale sur l'emploi pour l'ICP, Province de Québec.

Bill McLaughlin
est conseiller en immobilier de bureau pour l'ICP. Bill offre ses services de consultant aux membres en donnant des conseils gratuits de négociation avant de trouver de nouveaux locaux ou de renégocier un bail déjà en place. En plus de conseiller les membres de l'ICP, il fournit des conseils de réaménagement de bureau à une vaste gamme de clients sur une base de projet - depuis la découverte de nouveaux locaux jusqu'au déménagement lui-même et au-delà. Avant de former sa propre compagnie, il a passé 25 ans dans la gestion d'agence de publicité y compris 18 ans chez JWT, où il est devenu assistant au gérant général de JWT Toronto.

Sandy Beglan
Poste 229
administratrice de l'exécutif de l'ICP. elle vient en aide au président et au vice-président exécutif sur un grand nombre de projets et d'initiatives, tout en gérant les besoins administratifs et techniques du bureau. Elle est entrée à l'ICP en 1997 après 20 ans dans le domaine de la publicité où elle a rempli diverses fonctions administratives et de gestion.

Toni Burton
Poste 231
est la coordonnatrice de l'information. Toni a joint l'ICP en 2003 à l'aide dans l'opération de la bibliothèque d'ICP et des services d'information. Toni est responsable de cataloguer, de gestion de publications périodiques, de circulation de ressource et d'aide de recherches. Toni aide également de le directeur l'information et des communications en fournissant des services d'information aux membres. Toni tient un B.A. de l'université de Waterloo et un diplôme de technicien de bibliothèque de Seneca Collége.

Elizabeth Farge
Poste 228
est coordonnatrice administrative à l’ICP. Elizabeth a joint les rangs de l’ICP en 2005 en vue d’aider au travail administratif de l’Institut. Elle travaille en étroite collaboration avec la vice-présidente, Finances et administration. Elizabeth bénéficie d’une expérience en études de marché en service à la clientèle et en administration des affaires.

Meghan Pollock
Poste 221
est coordonnatrice, Programmes éducatifs/événements à l’ICP. Meghan s’est joint à l’ICP en 2005 et participe à la coordination de nos programmes éducatifs et autres événements, dont les CASSIES. Elle met à profit l’expérience qu’elle a acquise au sein d’une agence de publicité locale, d’une société spécialisée en études de marché de même que dans le secteur du recrutement des cadres. Meghan possède un baccalauréat en Études anglaises et en Communications italiennes.

Relations de l'ICP avec le gouvernement

A. Problémes/Questions

• L'industrie (annonceurs, agences, médias) coopère rarement ; est souvent en désaccord ; est mal reconnue donc manque de présence incohérente.
• Mal branchée, la publicité est toujours à la traîne de la législation - elle apprend souvent aussi tard que le public ce qui se passe.
• Quelles que soient les perceptions de l'industrie, elles sont négatives, type «Persuadeurs cachés» plutôt que «bougie du moteur de l'industrie canadienne et de la compétititivé».
• Il est facile (bien qu'inconstitutionnel) d'interdire la liberté commerciale de parole (tabac), publicité aux enfants au Québec, ou de l'empêcher dans une catégorie et le rendre légal dans une autre, p. ex. ; produits pharmaceutiques aux consommateurs. Le droit de faire de la publicité est donc une question fondamentale. (Travailler avec ses partenaires).
• Les gouvernements fédéral/provinciaux peuvent sous-évaluer le rôle que la publicité peut jouer dans le marketing social et dans les changements de comportement. Les dépenses en publicité des gouvernements sont à la baisse (déficit ? politique ? Manque de conviction concernant l'efficacité ?). Les bureaucrates ne sont pas très bons en publicité Ils sont plus à l'aise avec les sondages et les relations publiques.
• Importation des annonces télévisées (50 % au Canada anglais, 20 % au Québec) - cela constitue un problème. Perte d'affaires en faveur des agences basées aux É.-U. (Travaillant avec l'ACTRA pour les incitatifs fiscaux - potentiel d'une coalition).
• Des médias sains, d'appartenance canadienne, sont vitaux pour la survie de l'industrie canadienne de la publicité.
• Acceptation des copies ; conflits commerciaux ; plaintes des consommateurs ; doit continuer à lutter pour l'autoréglementation. (Appui NCP).
• Le développement professionnel à l'université et l'enseignement à distance constituent une opportunité (Étude de faisabilité de prélèvement des fonds et plan pour l'enseignement à distance).
• Évaluation des marques ; puces anti-violence ; droits d'auteur, etc. etc. Tous des sujets qui font surface de temps à autre.
• Autrefois, certains provinces taxaient la publicité (Terre-Neuve et Québec). Bien que ceci soit révolu, le sujet est toujours présent.

B. But

Augmenter l’influence politique de l'industrie de la publicité (combinée) au Canada.

C. Objectifs

1. Faire de l'ICP une partie intégrante de la formation des politiques gouvernementales en ce qui concerne les législations qui ont un impact sur l'industrie de la publicité.
2. Préserver le droit de faire la publicité de produits et services légaux.
3. Augmenter la compréhension de l'industrie de la publicité par les gouvernements et de l'engagement qu'elle prend.
4. S'assurer que l'industrie de la publicité au Canada bénéficie du soutien des gouvernements.
5. Maximiser l'impact de toute l'industrie de la publicité en ce qui a trait aux relations avec les gouvernements.

D. PRIORITÉS STRATÉGIQUES

1. Créer une compréhension commune et un consensus au sein de l'industrie de la publicité en ce qui concerne les sujets se rapportant au gouvernement (membres ICP, autres associations, principaux intervenants).
2. Placer l'ICP en tant que porte-parole de l'Industrie de la publicité canadienne auprès des gouvernements (en l'absence d'une association qui serait le porte-parole de l'ensemble de l'industrie).
3. Établir des rapports entre les différents services et ministères gouvernementaux et l'ICP.
4. Informer et éduquer les principaux intervenants des gouvernements quant à l'importance de l'industrie de la publicité pour le tissu économique et social du Canada.
5. Obtenir le financement et le soutien des gouvernements en ce qui concerne les initiatives de l'ICP.
6. Participer aux principales initiatives de politiques et de stratégies des gouvernements qui pourraient avoir un impact sur l'industrie de la publicité